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Voici un important accord transnational. Ses signataires ne s’y trompent pas lorsqu’ils évoquent « une initiative et un programme ambitieux et sans précédent, avec d'importants investissements en ressources ».

Dans cet accord, le CE européen rappelle une prise de position antérieure (Agenda de Barcelone) où il affirmait d’une part, que la recherche aveugle du profit, sans prendre en compte les besoins des collaborateurs, n’est pas soutenable. Et d’autre part, que les gains de productivité doivent par conséquent être aussi utilisés pour investir dans les salariés. L’accord-cadre européen sur le travail du futur, signé le 6 mars, entre la direction et le CE européen d’Unilever, comprend des mesures que la direction s’engage à financer avec un « budget suffisant ». Il s’agit de : 1/ mettre en place dans chaque pays des « équipes » de travail paritaires pour élaborer des plans de formation par site et pour chaque salarié ; 2/ demander à ces équipes paritaires de construire des « programmes d’employabilité » dans des entités où le déploiement de la numérisation peut avoir un impact négatif sur l’emploi ; 3/ d’engager avec les représentants du personnel des discussions sur les nouvelles formes d’emploi qui permettent de répondre aux besoins de flexibilité de l’entreprise et aux besoins de sécurité des travailleurs. Le texte encourage des accords locaux sur des expériences pilotes. L’étape suivante est d’aboutir à des « co-créations », sans pour autant remettre en cause le recours à des décisions unilatérales de la direction ou à la négociation collective. 4/ d’engager, de la même façon, des discussions sur les transitions professionnelles au sein d’Unilever ou en dehors, avec également un objectif de « co-création ».